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家電企業“走出去”戰略迎來大考
家電企業“走出去”戰略迎來大考 
  在走出去的過程中,大部分中國家電企業在海外都打自主品牌,都從新興國家市場起步。近年新興市場地區風險增大,考驗著中國家電企業走出去的既有戰略。
  東盟跳板亦有風險
  5月17日,美的集團官方微博發表聲明稱,公司在沖擊中有一定損失,損失尚在統計中,工廠已經臨時關閉。
  美的集團已經啟動應急預案,除極少數留守人員,其他中國籍員工及家屬均已安全返回國內。美的集團積極與中國使領館和當地政府保持聯系,密切關注事態發展,待形勢平穩后盡快恢復生產。
  一位美的相關人士告訴《第一財經日報》記者,在這次事件中,一些設備受到破壞,庫存有一些損失,中國員工第二天就撤回來了。現只有極少數留守人員,也準備回來。
  蘇泊爾公關部有關負責人表示,在此事發生后,蘇泊爾馬上采取措施,中方人員陸續回國;越南工廠安全,已暫停開工。
  TCL集團品牌管理中心總經理梁啟春則稱,TCL越南工廠在胡志明市,受此事影響不大,工廠目前繼續運營。
  越南曾被多個中國家電企業視為走出去的試驗田。它也是TCL海外設廠的第一站。
  TCL越南公司1999年10月成立,當時投資1100多萬美元,接手香港陸氏在越南的一個工廠,產品主要面向越南市場。從2007年下半年開始,TCL調整了在越南的市場策略,從以往主攻農村市場,轉向河內、胡志明等大城市。
  時任TCL越南公司總經理的王成說,越南自2006年加入WTO后,經濟快速發展,越南的消費者也越來越重視品牌。TCL通過加快新品導入,提升在越南市場的品牌形象。經過十年努力,TCL已躋身越南彩電市場前三位。
  跨越東盟關稅壁壘,是中國家電企業當年在越南設廠的重要考慮。2008年8月,蘇泊爾在越南的第一個海外生產基地投產,項目總投資為1500萬美元。當時預計一期投產后產值達到3500萬美元,全部投產后產值將達到1.6億美元。
  蘇泊爾看中的是,越南有大約7億人口,而且是輻射東盟自由貿易區的主要陣地。如今,蘇泊爾已經成為越南炊具市場的第一品牌。
  美的也是中國家電企業在越南投資的先行者之一。美的在越南的第一個工業園投資3000萬美元,2006年3月在越南新加坡工業園建成,占地7萬平方米,主要生產電飯煲、電磁爐;第二個工業園位于美福工業區,主要生產空調。2008年還曾計劃在越南設第三個工業園,擬生產針對北美市場的吸塵器、針對歐洲市場的微波爐。
  一位多年跟蹤家電出口形勢的業內資深人士透露,受多種因素影響,美的在越南的生產基地沒有形成很大規模。據了解,越南當地貨幣貶值,帶來較大的投資風險,是障礙之一。
  格力在越南曾設立合資公司,輸出品牌和管理,設立空調生產基地。一位格力相關人士透露,兩三年前,由于各種原因,格力已經終止了越南的合資項目。
  走出去策略待變
  中國機電進出口商會家電分會副秘書長周南分析說,家電企業走出去有三種模式,一是產品出口;二是投資建廠;三是品牌并購。
  盡管越南的勞動力成本比中國便宜,但是當地工人管理難度較大,產業鏈不及國內完善,且有地區政治風險。鑒于新興市場投資風險增加,周南建議,通過品牌并購、品牌合作的方式,拓展海外市場更穩妥。
  周南預測,中國與東盟成員國之間,很快將實行貿易零關稅,再投資建廠的意義不大。
  不僅越南,近年來,委內瑞拉、伊朗、泰國、烏克蘭等新興國家,均出現地區市場風險。周南認為,一直以來,大多數中國家電企業拓展海外市場、推出自主品牌,都采取先易后難的思路,從新興市場開始著手。但是,新興市場的地區風險頻發,應引起足夠的關注,將會促使家電企業重新思考走出去的戰略。
  為了降低企業走出去的風險,周南建議,中國的保險公司能否先走出去。此外,對于在海外投資建廠的企業,國家能否從政策上、資金上給予支持,如成立地區風險品牌基金。
  此次事件中,一些韓國、日本企業在當地的工廠也受到沖擊。由于中國勞動力成本上升,韓國、日本企業最近一兩年都加大在東南亞投資建廠的力度。此次事件會否延緩電子加工業從中國向越南轉移的進程,上述業內資深人士認為,還有待觀察。
 
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